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聽余世維談“提高企業執行力”有感
發布時間:2011-12-5

前不久,應朋友之邀參加余世維提高企業執行力講座,深有感觸!先將個人心得整理出來,供各位同仁交流學習。

執行力在當前是一個熱門話題。,余世維教授用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,爲全體學員诠釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。

執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力,就必須加強執行力。可以說,一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

一、明正思想,提高領導能力
首先要明正思想,樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南,正確的執行理念體現正確的方向。

二、建章立制,倡導執行作風
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量帶動,更需要靠制度的力量拉動。


三、真抓實幹,提高執行能力
一流的企業必須具備一流的執行力。

結合我公司實際情況,總結有三點:

第一:各施工團隊要強化安全意識。堅決杜絕發生觸電、工地財物丟失、員工意外損傷。

繼續保持我公司零安全事故的傳統。

第二:企業主人意識

以往發現極個別同志,遇到客戶咨詢時,不是自己份內事務就推托, 再此我再次強調無論客戶咨詢什麽問題,要第一時間回答,不是自己領域的事,要即刻通知相關部門或主管領導, 不要把電話號碼給客戶,讓客戶自己去聯系。

任何部門接到客戶咨詢、維修、投訴,5分鍾之內必須相應,否則按公司既定規則制度予以處罰!

第三、團隊意識

由于近段時間,相關職位崗位缺少,應聘人員未到位,公司團隊建設、員工心理狀態輔導等工作爲能有效開展,希望人事部門盡快完成此項工作。

安排本月月結會, 與各位同仁共同探討“提高企業執行力”,各部門主管結合本部門實際拿出實施方案, 在本月28號前交人事王媛處。

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